管理的陈词滥调和未来的管理适应

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文 | 沈素明最近，又看到一些关于企业管理“整体论”的文章，这类洋洋洒洒、面面俱到的管理“金科玉律”，每年都要在朋友圈刷几轮。说得那叫一个“全面”：系统协同、客户中心、价值共创、边界模糊、生态思维……好像谁不信这些，企业就活不下去似的。可我要问了，你真到管理一线去看看，这些漂亮词汇到底能落地多少？老板们天天读管理学，为什么企业该散还是散，该烂还是烂？别再骗自己了，这根本不是知识的问题，是那些套路本身就有病。有句话，听着特戳心：“你以为你是来学方法的，结果全是别人给你的集体安慰。”这些年，所谓的管理原理，与其说是理论指导，不如说是一场又一场的语言秀。表面看上去严肃、专业、深刻，背地里全是“说了等于没说”的空洞废话。我甚至怀疑——那些写文章的，是不是有个万能的PPT模板，所有观点都能往里填，换个顺序、加几个“新”案例，就能又出一篇“深度好文”？今天，咱就别玩虚的了，把这些“整体论”的条条款款，挨个拆开，看看它们到底掩盖了多少现实问题，又有多少是包不住火的旧衣裳。顺便，也聊聊未来世代的管理适应——别问那些高大上的，就说说这代管理者到底该信谁、怎么做，才算真刀真枪的进步。企业是个有机整体？协同？那是个神话