从宗馥莉的“三把刀”，透析中国企业接班生死局

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文 | 一点财经，作者 | 佟梅，编辑 | 邹韵2025年6月的杭州，宏胜集团职代会现场，聚光灯打在宗馥莉身上：彩色条纹Gucci裙装跳跃着西方时尚的活力，衣襟处那枚黄金玉兰胸针却流淌着江南水乡的温婉，腕间粉色手表与硕大钻戒折射出冷峻光芒。与父亲宗庆后的节俭形象不同，宗馥莉不避讳奢华与高调。这样的不同，让她如同每个二代一样，在接班时面临挑战。就在这场“时装秀”的同一周，娃哈哈集团因劳动争议被告上法庭。曾经被老员工视为“家”的企业，如今剑拔弩张。半年前，一场未遂的“商标政变”将另一矛盾公开化。宗馥莉掌控的杭州娃哈哈食品有限公司试图受让387件“娃哈哈”系列商标，但最后未能成行。不过，她控制的宏胜集团还是申请了“娃小哈”“宗小哈”“KellyOne”等商标,并发声明称,不排除在近期推出全新的自有品牌。除了老臣离心与股权矛盾，宗馥莉面对的最大挑战来自市场。尽管2024年，乘着舆论的东风，娃哈哈销量获得了增长，“2024年娃哈哈业绩成功拉齐了十年前的业绩规模”。但宗馥莉的野心显然不只在于用老牌子唤醒人们的回忆与情感，还有新品类、新品牌的布局。“我们的木船在岸上搁浅了。”新希望董事长刘永好曾如此比喻传统企业的困境以及对女儿刘畅的期许，“一些年轻人