干超市20年，给员工分913万，草根音乐人的另类样本

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文 | 音乐先声音乐圈出了个励志案例。最近，山西运城荣河1+1生鲜超市创始人刘明军小火了一把。在投资黄金获利1000万元后，他将其中913万元分发给员工，引发广泛关注。据报道，工作时间两年以上的员工730名，每人分10000元；工作时间一年以上、两年以下的员工520名，每人分2000元；工作时间一年以下的员工790名，每人分1000元，共分出了913万元。值得一提的是，刘明军还有一个原创音乐人的身份。而投资、赚钱、分钱，这些词似乎与主流视野中音乐人穷困潦倒的形象，大相径庭。那么，在行业普遍面临生存压力的背景下，他的经历能否为当下音乐人的生存路径和职业规划提供了参考？音乐人又给他的创业之路带来哪些助力？带着这样的疑问，我们与刘明军展开了一次独家对话，试图探寻当代音乐人如何在多元身份中找到热爱与生存的平衡。草根青年，拒绝变成“资本家”“不是因为热爱做生意，而是热爱音乐、为了生计，才选择了做生意。”2003年，刘明军从艺术院校毕业，辗转酒吧驻唱两年后，22岁的他迫于生计，干起了个体户。彼时，正值中国城市化迅猛发展，刘明军在山西小镇开了一间不到100平方的小门面，这也是山西荣河1+1连锁超市的雏形。一路风风雨雨，刘明军用了20年，将最初的一间小店打造成了运城市25家、郑州市8家的连锁超市版图。根据一位员工自述，在疫情最艰难时，面对封控和物资紧缺，刘明军不仅仅没有涨价，反而自掏腰包30万元，让居民以极低的价格买到新鲜的水果