沃尔玛被约谈背后的供应链话语权之争

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文 | 零售商业财经，作者 | 喻博雅3月11日，“商务部等有关部门约谈沃尔玛”的消息犹如一颗重磅炸弹，在零售行业激起千层浪。这一事件的导火索源于沃尔玛近期向其中国供应商提出的大幅降价要求，旨在抵消特朗普政府近期加征关税带来的成本压力。据悉，部分供应商被要求在每轮关税调整中承担10%的价格降幅，这一要求遭到众多中国供应商的抵制，双方谈判陷入僵局。尽管沃尔玛官方尚未对此正式回应，但这一事件所折射出的是全球零售巨头在国内市场面临的深层挑战，从关税转嫁的筹谋到供应链博弈的升级，从消费场景的碎片化到数字化生态的重构，沃尔玛中国正站在传统零售模式与新型产业秩序碰撞的十字路口。01 跨国零售企业的本土生存法则据相关媒体报道，包括厨具和服装供应商在内的部分中国企业，被沃尔玛要求在每轮关税调整中降价10%，这几乎等同于让供应商承担全部新增关税成本，而中国供应商的利润率普遍低于5%，若接受10%的降价要求将直接导致亏损。某种程度上，美国对中国商品加征的关税政策，将沃尔玛推入了两难境地。沃尔玛单方面要求中国企业降价，可能造成供应链断裂的风险，损害中美企业和美国消费者的利益；而沃尔玛临时要求中国供应商降价，有违反商业合同的可能，将扰乱正常的市场交易秩序。由于利润被严重压缩，部分企业甚至开始探索越南等替代供应链，但产品质量的不确定性又让沃尔玛陷入“成本与品质”的权衡困境。在行业人士看来，沃尔玛的遭遇折射出跨国零售企业在华发展