我们这个时代的商业偶像

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文 | 窄播，作者 | 庞梦圆（上海）2026年1月，一家有全球影响力的商业媒体发表题为「新一代中国企业正在向世界各地扩张」的文章，副标题写道：「他们的做法与长辈们截然不同。」文章提到，中国企业全球扩张的速度和广度都空前，且在方式上，不同于海尔时期的中国制造全球化，也不同于复星、安邦的全球收购策略，这一批中国企业，学会了制造各种先进产品，寻求在全球建立更强大的实体存在和品牌知名度，并开始思考作为一家国际企业的经营方式。实际上近几年，中国企业的世界关注度一直在提升，有些甚至做到了其所在行业的世界第一，其中不少是近10年来成立的新企业，创始人也多为年轻一代的80后，乃至90后，如泡泡玛特的王宁、DeepSeek的梁文锋、月之暗面的杨植麟、大疆的汪滔、影石的刘靖康。这当然不等于中国企业完全站在了世界领先位置，但我们确实处在一个「换挡期」。成为毋庸置疑的世界工厂之后，如何定义自己在世界经济中的新角色，是这一代中国企业需要共同回答的大命题。理想情况下，当一个庞大经济体解决了物质生产的匮乏，其向前的驱动力也需要迭代：从满足物质需求转向满足精神需求，从单纯的产能输出者进化为消费文化与生活理念的定义者，乃至更先进的新技术、新工具的创造者和引领者。客观上，中国企业确实具备这样的可能性。但同时，我们又处在一个地缘政治紧张、逆全球化出现、国内经济驱动力切换的复杂周期。传统的投资、出口、消费三驾马车中，投资和出口的驱动力下滑，刺激消费成为主流希望所在。无论在任何语境下，每一次经济换挡